När Jonas började på Säkerhetspartner såg både uppdragen och branschen annorlunda ut. Rollen som brandkonsult var ofta mer reaktiv än strategisk, något som han menar har förändrats i grunden.
På den tiden var inte brand och risk lika högt upp på dagordningen. Det var inte ovanligt att vi tog fram en brandskyddsbeskrivning för ett bygge, men sedan inte hörde något mer tills att bygget var klart, berättar Jonas.
Idag har dock mycket förändrats. Jonas förklarar att brand och risk med åren klättrat högre och högre upp på beställarens agenda. Han har ett exempel som han ofta går tillbaka till.
Vi blev nyligen kontaktade av en beställare som skulle bygga en helt ny skola, ett väldigt stort projekt. Men en bit in i samtalet förstår vi att det ännu inte finns några faktiska ritningar att ta ställning till, och att beställaren kontaktat oss innan arkitekten. Det säger mycket om hur prioriteringarna har förändrats.
Utvecklingen av Säkerhetspartners erbjudande
Även Säkerhetspartner har förändrats under årens gång. Från att ha varit omkring 15 anställda när Jonas började är de nu över 100 kollegor fördelade på åtta kontor. Erbjudandet har gått från att främst fokusera på Systematiskt brandskyddsarbete (SBA) och projektering till att idag täcka allt som rör brandskydd och riskhantering.
Vi har branschens bredaste erbjudande och arbetar hela vägen från projektering till förvaltning. Det har vuxit fram i takt med att vi hela tiden har tagit in nya kompetenser, spridit och utvecklat dem inom bolaget. Samtidigt har vi byggt upp en kunskapsorganisation som kan tillföra spetskompetens i våra projekt, för ingen kan allt inom brand och risk, berättar Jonas.
Jonas har helt rätt. Ingen brandkonsult kan svara på allt inom brandskydd. Trots det har branschens affärsmodell traditionellt sätt inneburit att varje beställare får en ensam konsult till sitt förfogande, och som förväntas hitta svaren när frågor eller funderingar dyker upp. På Säkerhetspartner är modellen annorlunda.
Ta arkitektyrket som exempel, där finns det flera olika inriktningar. Från dem som specialiserar sig på inredning till dem som är experter på innertak. För dem är det självklart att arbeta tillsammans i stället för en och en, så att beställaren får ut det bästa av var och en. På Säkerhetspartner vill vi arbeta på samma sätt, och även om våra beställare fortfarande har en dedikerad kontaktperson hos oss, får de samtidigt tillgång till all vår samlade kompetens.
“Blir det inte dyrare med fler konsulter?”
En fråga som Jonas ofta får när han presenterar Säkerhetspartners arbetssätt är “Blir ni inte dyrare med fler konsulter?”. Ett vanligt missförstånd, enligt Jonas.
Genom att ha tillgång till områdesexperter internt går det fortare för varje konsult att hitta svaren, än om de hade behövt leta själva. Vi sparar tid vid svåra frågor och utmaningar, samtidigt som vi sannolikt också kommer kunna presentera en bättre lösning som antingen drar ner bygg- eller driftskostnaden.
Ett exempel på när Säkerhetspartners arbetssätt skapat ett större värde sett till helheten är nya hotell Scandic i Kiruna. Genom att arbeta tillsammans kunde Säkerhetspartners konsulter presentera en alternativ utrymningslösning, vilket gjorde att det gick att plocka bort två och ett halvt trapphus. Det skapade möjligheter för arkitekterna att rita dit ytterligare rum och parkeringsplatser – något som banar väg för ytterligare intäkter för slutkunden.
Problemlösning ligger i vår natur, och vi vill alltid skapa så mycket värde som möjligt för våra kunder. Det gällde redan för 13 år sedan, skillnaden är nu att vi har de interna resurserna och rutinerna som krävs för att lyckas, avslutar Jonas.
